Bir Startup Ürün Geliştirme Ekibinde Roller Nelerdir?
Bir startup ürünü, bir banka ya da telekomünikasyon operatörü için geliştirilen kurumsal yazılımlar kadar teknik olarak karmaşık değildir. Neden? Çünkü bir startup ürününün ilk günde işlediği para miktarı sıfırdır; oysa bir bankacılık yazılımı milyonlarca dolar değerinde binlerce işlemi yönetir. Bu yüzden, inanması zor olsa da kurucuların çoğu zaman ekipte planladığı tek rol olan “geliştirici”, bir startup ürün geliştirme ekibindeki en kritik rol değildir. Eğer aşağıdaki rollere sahip bir ekip üyeniz yoksa, kurucu olarak birçok farklı şapkayı aynı anda takmanız gerekecektir:
1. PRODUCT MANAGER (ÜRÜN YÖNETİCİSİ)
Ürün yöneticisi; UX, kullanıcı akışları, fonksiyonlar, iş modeli, ürün içi viral büyüme kanalları, rakip analizi ve içerik dahil olmak üzere ürünün iş katmanından sorumludur. Geliştirme sürecine rehberlik etmek için ürünün mockup’larını oluşturur. Geliştirme sırasında, ürünün nasıl davranması gerektiğine dair yüzlerce uç senaryo (edge-case) sorusu ortaya çıkar. Bu soruların yanıtlarının hızlı ve tutarlı olması gerekir; aksi takdirde geliştirme süreci yavaşlar.
2. TESTER (YAZILIM TEST UZMANI)
Bir yazılım test uzmanının işi, uygulamanızı “bozmaya” çalışmaktır. Bu kişi geliştirici olamaz çünkü geliştiricinin görevi “inşa etmek”tir ve yeterince zorlamayacaktır, değil mi? Ürününüzün karmaşıklığına bağlı olarak, lansman öncesinde ekip içinde en az yüz hatayı tespit etmiş olmanız gerekir. Bu hataları önceliklendirebilir ve değer önerinize (UVP) düşük etkisi olan küçük hatalar nedeniyle lansmanı ertelememeyi tercih edebilirsiniz — hatta bunu yapmalısınız! Ancak bu kararları verebilmek için hataların farkında olmanız gerekir.
3. DESIGNER (TASARIMCI)
UX, hem ürün yöneticisinin hem de tasarımcının sorumluluğudur. UI ise — çoğu zaman UX ile karıştırılsa da aslında farklı kavramlardır — tasarımcının sorumluluğudur. Tasarımcı, mobil veya web uygulamanızı geliştirmek için kullanılacak yüksek çözünürlüklü tasarım çıktıları (asset) geliştiricinin tercih ettiği formatta hazırlamalıdır. Tasarımcı çalışmaya başlamadan önce, geliştirici ile bu konuda anlaşmış olduklarından emin olmayı unutmayın.
4. PROJECT MANAGER (PROJE YÖNETİCİSİ)
Bu rol çoğu zaman ürün yöneticisi ile karıştırılır. Ürün yöneticisi ürünün iş katmanından sorumluyken, proje yöneticisi proje planındaki görevlerin zamanında tamamlanmasından sorumludur. Evet, bir proje planına ihtiyacınız var ve bu plan proje yöneticisi tarafından hazırlanır. Proje planı; ürünün geliştirilmesi için tamamlanması gereken tüm görevleri ve bu görevler arasındaki bağımlılıkları içerir. Proje planı, geliştirme sürecinin ne zaman tamamlanacağını gösteren bir takvim sunar ve yukarıda bahsedilen tüm rollerin gerçekleştirdiği faaliyetleri, test süreci dahil olmak üzere kapsar. Önceden planlama yapmak, görevler arasındaki bağımlılıkları belirlemek ve herhangi bir görevin zamanında tamamlanmasını engelleyebilecek faktörleri ortadan kaldırmak için proje yöneticisinin proaktif olması ve riskleri gerçekleşmeden önce öngörmesi gerekir.
